ベルーフが最も密接な連携をしているのはベルリンのFAFです。ソーシャルファーム設立の支援機関です。Integratrion Firmen略称IFはドイツ語のソーシャルファームの事です。FAFは1993年にフロイデンベルグ財団の援助で始まっています。Peter Stadlerと精神医学者のZaifertとPlogがバックシュテルン事務所に集まったのが濫觴である。と後のBag-IF代表者のSchwendyが歴史記録を残しています。紆余曲折を経て,StadlerはFAFを設立してIF設立のセミナーと組織化を行い、20年で800社を越えるIFとBAG₋IFを作っています。BAG₋IFは800社の全国共同組織で、年次会議を開催して相互連携を行っています。経営と業務連携も行っていますが詳細は未だ掴めていません。FAFは旧東ベルリンで現在はベルリンの中心街のKommandaten通りのビルに本拠を置いています。他にドイツ各地に4拠点の展開をしています。ベルリン事務所は建物の４Fです。3Fは緑の党の本部で、幸運にも間違って入り込んだ事が有ります。FAFのフロアーは創設以来のグループの拠点で、FAFとBAG-IFとレーベンスベルテンの本部事務局が置かれています。事務局はSchbertvergerとSimoneの2人が束ねています。腕っ利きの事務方で整然とした事務スペースで多様な事務業務を捌いています。何を頼んでもあっと云う間に何無く捌きます。ドイツ人の事務能力の桁外れの質と量とスピードには感嘆の極みです。彼らに因ってベルーフの進む道を掴む事が出来たと云っても過言では有りません。特にBerlin Hamburg Koeln Chemnitzでの視察研究では支援して貰いました。彼らのやり方は「どこそこへ行ってこうしますか」と提案が有り、検討し了解すると段取りをしてくれます。全てはこちらの判断の基に進めてくれます。対等な連携とは自主的判断である、と実感しています。FAFではStadlerが色々と作戦とお膳立てを教えてくれました。自分が行ってきた道づくりを伝授してくれたのです。まず現場を具に視察し経営者実務者に話を聴き本質を理解です。これは全く同じでした。文化や習慣は違いますが事業と経営の本質は変わりませんでした。共通認識はドラッカーのマネジメントだったのは当然でした。この机を人財教育社のオフィスとして使ってもいいです、と最恵の扱いをしてくれた事は生涯忘れる事は有りません。ここからヨーロッパ中を駆け回ることに成りました。　　　　播磨守