ベルーフの研修はビジネス研修、IT研修、セルフコントロール研修の三分野があります。ビジネス研修は8種類の研修で構成しています。フォロワーシップ研修はその中のひとつです。研修タイトルはfollowという言葉から作った和製英語です。上司を部下として支援し、結束の強いチーム運営をするための考え方と技術を内容としています。マネジャーの仕事については、一般メンバーは体系的に知る機会は余りありません。マネジャーからの指示や指導によって、上司の仕事ぶりを判断することが大半です。就労経験のある研修生の中で、マネジャーの経験を持っている人はほとんどいません。部下の立場でマネジャーを理解しているのが大半です。上司との関係は余りよくなかった、という声を聞くことが多いのですが、マネジメントについてよく知らないのが原因と考えます。この研修を実施しているのは以上のことが背景です。そこで、この研修ではマネジャーの役割について、その本質とやるべきことを歴史と理論から学び、メンバーとしてマネジャーに対して適切なフォローができる業務能力を身につけます。マネジャーの立場に立って仕事を考えてみるというのは、相当発想の転換が必要で、いい体験になるようです。この研修をきっかけにして、自分のマネジメントの才能を発見したり、IT技術者から経営企画部門へのキャリアチェンジをした方など、予想外の成果も挙げられています。会社で仕事をしていく時に自分の立場だけではなく、上司の立場に立って判断すると言うのも、仕事で成功するための要因の一つと思いませんか。　播磨守